Total return
-23.16 %
Since inception
Portefeuille modèle orienté revenus combinant actions mondiales à dividendes élevés, services aux collectivités et immobilier coté. Une allocation diversifiée sans obligations visant à privilégier des entreprises distribuant régulièrement une partie de leurs résultats.
Total return
-23.16 %
Since inception
Max drawdown
-6.17 %
Largest historical decline
Assets
5
Public positions
Max concentration
92.7 %
Largest allocation
Performance index
+1,518.32 %
Over the periodReal amounts remain private.
Public asset structure by sleeve.
Indicative reading based only on available drawdown and concentration data.
Observed level
High
Public positions and their respective performance.
| Asset / Ticker | Type | Allocation | Performance |
|---|---|---|---|
BitcoinBTC | crypto | 92.7 % | +1.15 % |
Vanguard FTSE All-World High Dividend Yield UCITS ETF USD DistributingVHYL.AS | etf | 4 % | +26.66 % |
iShares STOXX Europe 600 Utilities UCITS ETF (DE)EXH9.DE | etf | 1.9 % | +17.68 % |
VanEck Global Real Estate UCITS ETFTRET.AS | etf | 1.4 % | +11.47 % |
EtheroALENT.PA | stock | 0 % | -99.92 % |
8 règles actives
La poche utilities vise 25 % et ne doit pas dépasser 30 % après rééquilibrage afin de limiter la concentration sectorielle.
La poche immobilier mondial vise 20 % et ne doit pas dépasser 25 % après rééquilibrage.
Le portefeuille vise 50 % d’actions mondiales orientées dividendes, 25 % de utilities européennes, 20 % d’immobilier coté mondial et 5 % de liquidités.
L’ETF mondial orienté dividendes reste le cœur du portefeuille et doit conserver un poids cible de 50 %. Les poches sectorielles ne doivent pas devenir majoritaires.
L’allocation est contrôlée chaque trimestre. Les nouveaux versements sont utilisés en priorité pour renforcer les poches devenues sous-pondérées.
Une intervention devient nécessaire lorsqu’une composante s’écarte de plus de cinq points de pourcentage de son allocation cible.
Le portefeuille n’utilise ni emprunt, ni ETF à effet de levier, ni produit dérivé, ni sélection d’actions individuelles.
Un actif n’est jamais ajouté uniquement parce que son rendement en dividende est élevé. La diversification, la qualité de l’exposition et la soutenabilité de la stratégie restent prioritaires.
Règles actives et historisées.
Ce portefeuille privilégie les entreprises et secteurs historiquement associés à la distribution de revenus : actions mondiales à dividendes élevés, services aux collectivités et immobilier coté. Il cherche à diversifier les sources de rendement sans utiliser d’obligations.
Le Portefeuille Dividendes & Revenus est construit autour d’une idée simple : une partie du rendement à long terme des actions peut provenir des bénéfices distribués aux investisseurs plutôt que seulement de la hausse des cours. La stratégie ne consiste toutefois pas à rechercher les entreprises offrant le rendement en dividende le plus élevé possible. Un rendement exceptionnellement important peut parfois refléter une baisse du cours, des difficultés financières ou une distribution qui pourrait ne pas être durable. Le cœur du portefeuille représente 50 % de l’allocation et repose sur un ETF mondial orienté vers les entreprises offrant des rendements en dividendes relativement élevés. Cette composante permet de maintenir une diversification entre plusieurs pays et plusieurs secteurs tout en donnant davantage de poids à des sociétés ayant une politique de distribution significative. Elle constitue la partie la plus diversifiée du portefeuille. Une deuxième poche de 25 % est consacrée aux services aux collectivités européens. Les entreprises de ce secteur fournissent notamment de l’électricité, du gaz, des réseaux et différentes infrastructures essentielles. Leurs activités peuvent produire des revenus relativement récurrents, ce qui explique leur présence fréquente dans les stratégies orientées dividendes. Cela ne signifie cependant pas que les utilities sont sans risque. Le secteur peut être fortement influencé par les taux d’intérêt, les investissements nécessaires dans les infrastructures, les prix de l’énergie et les décisions réglementaires. Le troisième bloc représente 20 % de l’allocation et est consacré à l’immobilier coté mondial. Les sociétés immobilières cotées et structures similaires tirent une partie importante de leurs revenus des loyers générés par leurs actifs. L’immobilier coté permet d’obtenir une exposition à différents segments comme les logements, centres logistiques, entrepôts, centres de données, établissements de santé, commerces ou immeubles de bureaux. Cette poche apporte un moteur économique différent de celui des entreprises industrielles ou technologiques. L’immobilier reste néanmoins sensible aux taux d’intérêt, au coût du financement, aux valorisations immobilières et aux cycles économiques. Les 5 % restants sont conservés en liquidités en euros. Cette réserve permet de recevoir de nouveaux versements et facilite le rééquilibrage du portefeuille. Elle n’est pas utilisée pour essayer d’anticiper les mouvements de marché. L’allocation cible est donc de 50 % actions mondiales à dividendes, 25 % utilities européennes, 20 % immobilier coté mondial et 5 % de liquidités. Les nouveaux apports sont dirigés vers les poches sous-pondérées. Un contrôle de l’allocation est réalisé chaque trimestre. Un rééquilibrage devient nécessaire lorsqu’une poche s’écarte de plus de cinq points de pourcentage de son poids cible. La stratégie n’utilise ni actions individuelles ni effet de levier. Cette discipline évite qu’une entreprise affichant momentanément un rendement élevé devienne une position dominante. Le principal risque du portefeuille réside dans sa concentration sur certains styles et secteurs. Les entreprises versant des dividendes importants peuvent sous-performer pendant des périodes où les marchés privilégient fortement les sociétés de croissance. Les utilities et l’immobilier peuvent également réagir négativement lorsque les taux d’intérêt augmentent rapidement. Un dividende n’est jamais garanti. Une entreprise peut réduire, suspendre ou supprimer sa distribution en fonction de sa situation financière. La stratégie ne considère donc pas les distributions comme un revenu certain. Le portefeuille peut connaître des baisses importantes comme n’importe quel portefeuille majoritairement investi en actions. L’immobilier coté et les utilities ne constituent pas une protection garantie lors des marchés baissiers. La thèse serait remise en question si les ETF sélectionnés ne représentaient plus correctement leurs stratégies respectives ou si la construction du portefeuille devenait excessivement dépendante d’un petit nombre d’entreprises ou de secteurs. Une baisse temporaire des cours ou une réduction ponctuelle des dividendes de certaines sociétés ne constitue pas à elle seule une raison de modifier la stratégie. Ce portefeuille modèle est publié à titre éducatif et informatif par Teryso. Il ne constitue pas une recommandation d’investissement personnalisée.
No comments.
Aucune proposition.
Connectez-vous pour participer.